ตอบก่อนตั้ง ตอบคำถามสำคัญ ก่อนก่อตั้งกิจการเพื่อสังคมด้วยตัวเอง

ตอบก่อนตั้ง

ตอบคำถามสำคัญ ก่อนก่อตั้งกิจการเพื่อสังคมด้วยตัวเอง

1. ข้อแรกสุด อะไรคือปัญหาสังคมที่คุณอยากจะลงมือแก้ไข

ไม่ว่าจะเป็นปัญหาเล็กๆ ในชุมชน หรือวิกฤตการณ์ของโลกที่ต้องการการแก้ไข ท่ามกลางปัญหามากมาย คุณควรรู้ว่าจะลงมือแก้ไขอะไรอย่างจริงจัง และควรศึกษาเพื่อเข้าใจปัญหานั้นจริงๆ เพราะทุกแง่มุม จะเป็นคำตอบให้การสร้างกิจการเพื่อสังคมของคุณอย่างแน่


2. ไอเดียหลักของกิจการเพื่อสังคมของคุณคืออะไร

หยิบความครีเอทีฟมาแก้ปัญหาคือกิจการเพื่อสังคม ก่อนจะข้ามไปด่านต่อไป ควรอธิบายให้ได้ว่าคุณจะใช้ไอเดีย
มาแก้ปัญหาที่ตั้งไว้ได้อย่างไร เอาที่เป็นรูปธรรมพร้อมลงรายละเอียดระดับ 3 เดือนแรกจะทำอย่างไร จากนั้นอีกหนึ่งปี
แล้วยังไงต่อ เพราะไอเดียที่ดี ต้องดีทั้งตอนเริ่มและตอนต่อไปด้วย


3. เป้าหมายทางสังคมของกิจการของคุณคืออะไร

เป้าหมาย 2-3 ข้อที่กิจการเพื่อสังคมของคุณอยากไปให้ถึง ซึ่งแน่นอนว่าควรจะเป็นเป้าหมายที่ตั้งอยู่บนพื้นฐาน
ความเป็นจริงและทำได้ในฐานะมนุษย์ ไม่ใช่ความเพ้อฝันในโลกอุดมคติล่องลอย นี่จะเป็นเข็มทิศที่ทำให้เราขับเคลื่อนกิจการ
ไปได้ตรงกับเป้าหมาย


4. อะไรคือจุดแข็งและจุดอ่อนในไอเดียของคุณ

รู้ทั้งข้อดีและข้อเสียของไอเดียที่คั้นเองกับมือทำให้รู้ว่าจะรับมืออย่างไร หากบอกว่า จะรู้ข้อเสียได้ยังไง คิดอะไร
ออกมาก็เชื่อว่าดีไปเสียหมด อย่าลืมเครื่องมือสุดคลาสสิกแสนสำคัญ SWOT ยังไงล่ะ!

5. ตลาดของคุณอยู่ที่ไหน

เมื่อพูดถึงธุรกิจ การซื้อขายเป็นเงินเป็นทองย่อมเกิดขึ้น กิจการเพื่อสังคมก็ไม่ใช่ข้อยกเว้น เพียงแต่ตลาดในที่นี้อาจกว้างขวางกว่าเชลฟ์ในซูเปอร์มาร์เก็ตหรือร้านในตลาด เพราะมันขึ้นอยู่กับว่าคุณวิจัยตลาดมาอย่างไร และอยากให้สินค้าหรือผลิตภัณฑ์ของคุณใช้ช่องทางค้าขายทางไหน เมื่อรู้แล้ว ก็จะพัฒนาสินค้าหรือบริการได้ถูกต้องกับตลาด ไม่ผิดฝาผิดตัว


6. จะเอารายรับมาจากไหน

เมื่อไม่ใช่องค์กรการกุศล จะระดมทุนขอความอุดหนุนอย่างเดยวคงไม่เหมาะ นั่นก็แปลว่าคุณควรตอบให้ชัดว่า
จะหาเงินทุนตั้งต้นมาได้อย่างไร และจะบริหารอย่างไรให้อยู่รอดปลอดภัยในฐานะธุรกิจ


7. สินค้าต้นแบบหน้าตาเป็นยังไง

โลโก้ เครื่องหมายการค้า แพคเกจดีไซน์ และอะไรต่อมิอะไรที่ออกแบบขึ้นมา ตรวจสอบดูด้วยว่า บรรจุไอเดีย
ที่คุณตั้งต้นไว้ครบถ้วนอยู่ไหม อะไรขาด อะไรเกิน


8. จะบริหารจัดการกิจการเพื่อสังคมของคุณอย่างไร

เรารู้ดีว่าการจัดการเป็นเรื่องจำเป็น และจำเป็นยิ่งขึ้นเมื่อมันคือธุรกิจที่ต้องการความเป็นระบบเพื่อให้ทุกอย่าง
ขับเคลื่อนคล่องแคล่ว ไม่ใช่ไอเดียเด็ด เป้าหมายดี แต่จัดการไม่ได้ เหมือนปลาตายน้ำตื้นชัดๆ


9. ต้องมีลูกจ้างไหม

เมื่อไม่สามารถทำทุกอย่างได้ด้วยตัวคนเดียวหรือหุ้นส่วนร่วมทุนลงแรง ลองคำนวนดูว่ากิจการที่ออกแบบมาต้องมีลูกจ้างหรือคนงานเท่าไหร่ แล้วเรามีตังค์พอจ้างเขามากน้อยแค่ไหน และเป็นไปได้ไหมหากยังไม่พร้อมจ้างใคร จะสามารถหาอาสาสมัครมาช่วยขับเคลื่อนไอเดียของเราไปก่อน


10. คิดว่ากิจการเพื่อสังคมของคุณจะประสบความสำเร็จแค่ไหน

ลองให้คะแนนตัวเองทั้งในภาพรวมและรายละเอียด จะมีคนกี่คนเป็นลูกค้าของคุณ จะได้กำไรสักเท่าไหร่ น่าจะขายของหรือบริการได้แค่ไหน ปัญหาที่ตั้งไว้ได้รับการแก้ไขสมใจหรือยัง?